Il software ERP è fondamentale per la gestione del tuo business. Ma come capire quando è il momento di sostituirlo? Ci sono diversi segnali da tenere d’occhio: utenti insoddisfatti, costi di manutenzione elevati, limitazioni nella scalabilità, utilizzo di strumenti esterni per compensare le carenze del pacchetto ERP e mancanza di visibilità e controllo sul tuo business.

Per garantire il successo dell’implementazione di un nuovo sistema ERP, è importante ottenere l’accordo di tutte le aree dell’azienda sui benefici del progetto, stabilire un budget accurato e condurre un’analisi di giustificazione dei costi. Identificare uno sponsor esecutivo e costruire un team del progetto saranno anche fondamentali per un’implementazione efficace. Scegli il momento giusto per fare il cambiamento e investi nelle giuste risorse per migliorare la produttività, l’automazione e la competitività della tua azienda.