Un aspetto fondamentale per sfruttare i KPI dell’ERP è la capacità di poterli monitorare in tempo reale. Il software ERP ideale consente di monitorare i KPI attraverso un’analisi completa dei dati, utilizzando un database unificato che aggrega informazioni e dati in tutta l’organizzazione. Pensate al vostro sistema ERP come al centro di controllo di un aereo: vi fornisce una panoramica in tempo reale di tutti i vostri sistemi e processi, consentendovi di apportare le modifiche necessarie. Con un sistema ERP, “siete dotati di un cruscotto, display, grafici e report che forniscono informazioni utili per il processo decisionale”.

Per ottenere prestazioni di produzione ottimali, è necessario che tutti i KPI siano collegati tra loro.

I KPI di produzione più rilevanti

Consegna puntuale. Si tratta di un aspetto critico per le aziende manifatturiere, in quanto una consegna costante, di qualità e puntuale consente di mantenere i clienti e i profitti. L’obiettivo è garantire che il prodotto giusto, nella giusta quantità, sia disponibile nel momento preciso in cui è necessario, che varia a seconda del settore e delle aspettative dei clienti.

Tasso di produttività: La massimizzazione della produttività e la riduzione al minimo dei tempi di inattività sono fondamentali. È essenziale stabilire obiettivi di produzione basati su una comprensione accurata e pratica delle vostre capacità e dei vostri requisiti. La misurazione e il benchmarking realistico dei tassi, dell’utilizzo e dell’efficienza sono passi necessari.

Un sistema ERP è fondamentale quando sorgono problemi di produttività, in quanto invia avvisi e assiste nella diagnosi dei problemi, facilitando lo sviluppo rapido di un piano d’azione. Fattori come guasti alle apparecchiature, colli di bottiglia nella produzione, difetti, problemi di qualità dei fornitori o personale non adeguatamente formato possono avere un impatto sulla produttività. Un sistema ERP aiuta a identificare queste sfide e tendenze attraverso l’analisi dei dati, guidando l’implementazione di azioni correttive.

Utilizzo della capacità produttiva (MCU):  Affinché i produttori possano pianificare la produzione in modo efficiente, sono essenziali obiettivi realistici e trasparenza dei processi. Per garantire la massima efficienza di produzione, l’investimento in un software di pianificazione e programmazione avanzata (APS), che si integra con sistemi ERP come abas, può essere trasformativo. l’APS offre una visione grafica delle operazioni aziendali e dei dati critici sulle risorse, tra cui la capacità dei materiali e delle macchine, la disponibilità del personale, i potenziali colli di bottiglia e lo stato degli ordini, consentendo di identificare tempestivamente i problemi di produzione.

L’APS consente inoltre di pianificare gli imprevisti. La sua funzione “What If” aiuta a ottimizzare le operazioni aziendali complessive, fornendo soluzioni alternative in caso di interruzioni, come ritardi da parte dei fornitori o malfunzionamenti delle attrezzature, garantendo tempi di inattività minimi.

Definire i KPI corretti

È fondamentale definire i KPI corretti per la vostra azienda, in linea con gli obiettivi strategici. Quindi, sfruttate le informazioni in tempo reale su questi KPI attraverso un sistema ERP che favorisca le intuizioni attuabili e supporti il processo decisionale basato sui dati.